Я хочу получать рекламную информацию об услугах ООО «Фишман» по любым доступным каналам коммуникации, в том числе в виде смс-сообщений на указанный мной номер сотового телефона
  • /
  • /
Мы много говорим о фишинге — и о том, как его предотвратить. Но что, если письмо злоумышленника все-таки прорвало оборону? В этом материале — верхнеуровневый разбор, какие меры принимает ИБ-служба при обращении персонала об инциденте, когда угроза еще не закрепилась в ИТ-контуре.
Действия при фишинге: как ИБ реагирует на сигнал сотрудника
Дата публикации: 23 (?).09.2026
Время на чтение: __ мин.
Алексей Буланов
Редактор Phishman

Дисклеймер


В этом материале мы рассматриваем оптимальный сценарий — тот, в котором благодаря сознательности сотрудников с момента начала кибератаки до ее обнаружения проходит минимальное время. Важно понимать: если атакующий успел глубоко закрепиться в инфраструктуре, «легким испугом» уже не отделаться. Именно поэтому система Phishman во многом ориентирована на формирование этой самой киберсознательности.

Регламент реагирования на фишинговые атаки: что прописать 

Цель: подготовить готовые алгоритмы процедур при фишинговых событиях.


Для грамотной и оперативной реакции службе информационной безопасности важно превентивно разработать и утвердить план реагирования на инциденты кибербезопасности. Он должен включать конкретные инструкции для различных сценариев, в том числе для случаев успешных фишинговых атак.

В регламенте следует прописать следующие процедуры:


Определение направления (вектора) фишинговой атаки. Векторами могут стать классический e-mail-канал, корпоративные и общедоступные мессенджеры, браузерные атаки с вовлечением пользователя (ClickFix и аналоги), QR-коды (квишинг), а также иные сценарии социальной инженерии, включая физический подброс зараженных носителей.


Анализ затронутых ресурсов. На основании выявленного вектора исследуются системные журналы и данные SIEM-системы — с целью обнаружения потенциально скомпрометированных активов. Ими могут быть серверы баз данных, рабочие станции, облачные хранилища и иные элементы инфраструктуры. При подтверждении факта компрометации затронутые ресурсы необходимо изолировать — для предотвращения латерального перемещения злоумышленника.


Подготовка коммуникационного плана. На этапе разработки протокола прописываются ключевые тезисы для информирования руководства и персонала, а также шаблоны сообщений для внешних клиентов и партнеров — с рекомендациями по мерам безопасности.

Сдерживание и восстановление

В регламенте следует прописать следующие процедуры:


Цель: минимизировать последствия инцидента и оперативно восстановить процессы.


Первая задача по сдерживанию — вне зависимости от вектора установить всех, кто подвергся атаке.


Проще это сделать, если инцидент начался через электронную почту: как правило, ссылка едина для всех получателей, что упрощает анализ в корпоративной среде. В случае персонализированных ссылок их, как правило, объединяет общий домен или инфраструктура.


Несколько сложнее, но также решаемо — выявить всех жертв при фишинге в групповых чатах мессенджеров. Если пострадавших сотрудников установить невозможно, необходимо предупредить персонал через каналы корпоративной коммуникации. Один из основных инструментов ИБ-службы при выявлении перешедших сотрудников — анализ фишинговой ссылки через корпоративное сетевое оборудование по логам прокси, SIEM и почтового шлюза: кто и когда переходил.


Дальнейшие действия зависят от типа компрометации:


1.) Ввод данных в формы (компрометация учетных данных)


Рабочий вариант — сменить пароль на скомпрометированной учетной записи. При этом необходимо предварительно завершить все активные сессии пользователя, поскольку смена пароля сама по себе не разрывает существующие соединения — перехваченный сессионный токен остаётся действительным.


Если после смены пароля злоумышленник продолжит попытки входа с помощью автоматизированной системы, используя уже неактуальный пароль, это позволит отследить источник заражения.


Анализ этих данных помогает оценить масштаб инцидента: действует ли злоумышленник с внешнего адреса или уже закрепился внутри инфраструктуры, — а значит, определяет объём дальнейших действий: что именно блокировать, изолировать и проверять в первую очередь.


2.) Скачивание подозрительного файла (заражение устройства)


Создание резервных копий корпоративных данных на внешних носителях — сетевых дисках или в облаке — одна из важнейших мер предосторожности. Именно наличие актуальных «чистых» копий позволяет минимизировать последствия компрометации и избежать множества проблем после взлома.


Отдельно стоит сказать про рабочие файлы сотрудников. Их лучше хранить не только локально на устройстве, но и на корпоративном сетевом диске. Это не заменяет резервную копию, но упрощает восстановление при поломке, краже или переустановке: данные останутся доступны с любого рабочего места.


Тогда при заражении вредоносным ПО наиболее простой путь восстановления — стереть скомпрометированную систему и развернуть данные из чистых резервных копий. Это исключает повторный запуск вредоносного кода вместе с восстановленными файлами.

Однако этот сценарий работает только при наличии актуальных и изолированных копий: если бэкап был доступен на запись с зараженной машины, он тоже может оказаться непригодным — особенно при атаках программ-вымогателей, которые целенаправленно ищут и шифруют доступные копии.


Важная оговорка: переразвертывание применимо лишь тогда, когда расследование инцидента не требуется. Если форензический анализ необходим, сначала следует снять образ жесткого диска — например, с помощью утилиты FTK — и только после этого приступать к переразвертыванию. Иначе доказательная база будет безвозвратно утрачена вместе со стертой системой.

3.) Специфика инцидентов в мессенджерах


Если инцидент произошел через публичный (некорпоративный) мессенджер, ИБ-служба начинает с базовых мер: анализа истории сессий и настройки двухфакторной аутентификации, после чего погружается в проблему дальше.


Отдельно стоит отметить: деловая коммуникация в личных мессенджерах — особенно в крупном бизнесе — с точки зрения информационной безопасности не рекомендуется. Это создает дополнительные риски: отсутствие контроля над каналом, невозможность аудита, утечки через сторонние сервисы.

Пост-инцидентный анализ

Цель: предотвратить подобные инциденты в будущем.


Документирование инцидента. Необходимо составить отчет с указанием времени, действий команды, нанесенного ущерба и принятых мер. Если произошла утечка персональных данных — уведомить регулятора в соответствии с 152-ФЗ.


Анализ первопричин (Root Cause Analysis). Почему атака увенчалась успехом? Причина могла быть в недостаточной осведомленности сотрудника, отсутствии у него двухфакторной аутентификации (MFA), а также в некорректных настройках почтового шлюза, позволяющих подделывать домен отправителя и пропускать фишинговые письма в контур.


Обновление политик. По итогам разбора в политики безопасности вносятся изменения: новые правила блокировки (например, добавление вредоносных доменов и IP-адресов в черные списки), доработанные настройки почтового шлюза, внедрение MFA для критичных систем.


Коммуникация с сотрудником. В частной беседе разбираем с сотрудником, какие признаки фишинга он мог бы распознать: необычного отправителя, срочность в тексте, подозрительную ссылку, расхождение доменного имени и другие.

Внедрение системы Phishman

Цель: повысить уровень киберграмотности в компании.


Как разработчики платформы, предназначенной для повышения устойчивых навыков сотрудников в области ИБ (а также сопроводительной методологии, подготовленной для формирования основы цифровой устойчивости компаний), мы предлагаем вам рассмотреть развитие киберкультуры в компании при помощи системы Phishman.


Решение отправляет фишинговые письма сотрудникам, а также собирает сведения из внешних систем (DLP-система «Стахановец», MaxPatrol SIEM, Kaspersky Security Center), после чего на основании фактических событий отправляет сотрудников на образовательные курсы, автоматизируя процесс обучения и поддерживая уровень знаний на должном уровне.


Такой подход помогает распознавать атаки через человеческий фактор и уже в первый месяц сокращает число ИБ-событий на 70%.


Результаты пилотных проектов Phishman указывают на увеличение до 25% своевременных сообщений об инцидентах от персонала — что позволяет бизнесу вовремя купировать возможную угрозу без тяжелых финансовых, операционных или репутационных последствий.


Кроме того, систему можно использовать как инструмент для автоматической коммуникации со штатом в случае фишингового инцидента.


Обратитесь на почту info@phishman.ru (по всем вопросам), partners@phishman.ru (для партнеров) — и повысьте уверенность в готовности сотрудников содействовать службе ИБ при инцидентах с применением социальной инженерии.

Cтатья была для вас полезной?

Читайте по теме

24.11.2025
31.10.2025
01.04.2025